マーケット・ブログ
ECONOMY
09 May 2023

The US Debt Limit Saga—Episode 4

By Robert O. Abad

Spreads of credit default swaps (CDS) on US sovereign risk have moved materially higher in the past few weeks. Is a US default a real possibility?

We believe a US default is a very low probability event. The only time the US “technically” defaulted was in 1979 when a word processing backlog resulted in the delayed payment of maturing US Treasury (UST) bills. Moreover, Congress has raised the debt ceiling 78 times since 1960; 49 of these under a Republican president and 29 under a Democratic president. All that stated, markets are bracing for the possibility of a standoff that lasts deep into the 11th hour, an outcome that harks back to 2011, 2013 and 2021. In each of those three episodes, Congress averted a default, but not without roiling financial markets. Today’s supercharged political partisanship—with Republicans controlling the House of Representatives and Democrats controlling the Senate and the White House—has only served to heighten market concerns that we might not see a political compromise on the debt ceiling. This fear partially explains the recent spike in US CDS spreads.

Bear in mind, though, that the CDS market for sovereign risk mostly comprises emerging market countries such as Argentina, Brazil, Mexico, Russia and Turkey. The US CDS market is relatively new and much smaller in size, especially when compared to that of USTs. For instance, on a net basis, the size of outstanding US CDS contracts is estimated at $5 billion versus the estimated size of $73 billion for the May 15, 2050 UST bond, which are the cheapest-to-deliver bonds on those contracts. The illiquidity of the US CDS market (with only non-US banks allowed to make markets on these contracts) and the fact that the cheapest-to-deliver bonds are much more heavily discounted today help to explain why US CDS spreads across various tenors have moved materially higher since the beginning of the year1. For instance, 1-year US CDS spreads have widened out to 155 bps as of May 5, 2023 versus 18 bps at December 31, 2022. Spreads on 3- and 5-year US CDS spreads have widened out by 70 bps and 42 bps, respectively, during the same time period.

What is the “x-date” and what happens if the debt ceiling isn’t raised by then?

As context, the US technically hit its $31.4 trillion debt limit on January 19, which means that the government cannot technically issue any new debt. Since then, the Treasury has been using various “extraordinary” accounting measures to pay the government’s obligations in full and on time. Market pundits are now trying to estimate the “x-date,” which is the date when the US runs out of funds to meet its obligations, taking into account the use of extraordinary measures. Treasury Secretary Janet Yellen’s recent comments suggesting that June 1 could be the x-date unnerved markets (given the Congressional Budget Office’s earlier estimates that extraordinary measures would likely be exhausted sometime between July and September), but it’s important to note that the x-date is highly dependent on the timing and amount of incoming federal tax receipts. Estimating the x-date is particularly complex this year due to the delay in the tax-filing deadline for Californians impacted by winter storms.

If the debt ceiling isn’t raised by the x-date, we expect the Federal Reserve (Fed), which acts as the fiscal agent for the Treasury, to follow the blueprint it crafted in 2011. The aim of that blueprint was to “prioritize” interest and principal payments on federal securities over Social Security payments, salaries for federal civilian employees, military benefits, unemployment insurance as well as other obligations2. The Fed also has contingency plans in place (e.g., via money market operations) to deal with market disruptions in the event of an imminent default. The Treasury itself could take other forms of action to avoid a default by raising cash through either the minting of a special large-denomination coin (which would be deposited at the Fed with the funds used to pay the government’s obligations until the debt ceiling is raised), selling gold or by issuing new debt via Section 4 of the 14th Amendment of the Constitution—the Public Debt Clause explicitly states that “the validity of the public debt of the United States, authorized by law … shall not be questioned.” However, we would emphasize that pursuing such alternatives carries unknown political and economic costs.

How would the market and rating agencies react to a US default?

We believe a default on any Treasury payment would precipitate a severe market reaction with market volatility approaching or even exceeding levels observed during the 2008 global financial crisis. In such a scenario, we would anticipate that Congress would move quickly to resolve the situation; however, a default would call the relative economic and political stability of the US into question.

The impact of such an event on UST yields would be varied but ultimately we expect yields would move lower. For instance, if a default were to trigger a rating downgrade, there could be some forced sellers which would push UST yields higher. However, the confidence hit to the US economy (and its ripple effect across global financial markets) as well as flight-to-quality dynamics would, in our view, overwhelm any selling activity and consequently push UST yields lower.

The following table summarizes each of the rating agencies’ views regarding what would happen in the event that the US Treasury misses an interest payment.

Exhibit 1: US Ratings Summary
US Ratings Summary
Source: S&P, Fitch, Moody’s, Morgan Stanley Research. As of 28 Feb 23. Select the image to expand the view.

ENDNOTES

1."This bond was issued at a price close to par on May 15, 2020, at the peak of the Covid crisis, with a coupon rate of only 1.25%. Since then, the Federal Open Market Committee (FOMC) has repeatedly increased the federal funds rate, resulting in a marked increase in long-term Treasury yields and a corresponding decline in the prices of notes and bonds, especially those with long maturity that make low coupon payments."—Federal Reserve Bank of Chicago, "What Does the CDS Market Imply for a U.S. Default?", April 2023

2. Per the FOMC conference call transcript dated August 1, 2011.

投資一任契約および金融商品に係る投資顧問料(消費税を含む):
投資一任の場合は運用財産の額に対して、年率1.10%(税抜き1.00%)を上限とする運用手数料を、運用戦略ごとに定めております。 また、別途運用成果に応じてお支払いいただく手数料(成功報酬)を設定する場合があります。その料率は、運用成果の評価方法や固定報酬率の設定方法により変動しますので、手数料の金額や計算方法をこの書面に記載することはできません。
投資信託の場合は投資信託ごとに信託報酬が定められておりますので、目論見書または投資信託約款でご確認ください。

有価証券の売買又はデリバティブ取引の売買手数料を運用財産の中からお支払い頂きます。投資信託に投資する場合は信託報酬、管理報酬等の手数料が必要となります。これらの手数料には多様な料率が設定されているためこの書面に記載することはできません。デリバティブ取引を利用する場合、運用財産から委託証拠金その他の保証金を預託する場合がありますが、デリバティブ取引の額がそれらの額を上回る可能性があります。その額や計算方法はこの書面に記載することはできません。投資一任契約に基づき運用財産の運用を行った結果、金利、通貨の価格、金融商品市場における相場その他の指標に係る変動により、損失が生ずるおそれがあります。損失の額が、運用財産から預託された委託証拠金その他の保証金の額を上回る恐れがあります。個別交渉により、一部のお客様とより低い料率で投資一任契約を締結する場合があります。

©Western Asset Management Company Ltd 2024. 本資料の著作権は、ウエスタン・アセット・マネジメント株式会社およびその関連会社(以下「ウエスタン・アセット」という)に帰属するものであり、意図した受取人のみを対象として作成されたものです。本資料に記載の内容は、秘密情報及び専有情報としてお取り扱いください。ウエスタン・アセットの書面による事前の承諾なしに、全部又は一部を無断で複写、複製することや転載することを堅くお断りいたします。

過去の運用実績は将来の運用実績を示すものではありません。また、本資料は、将来の実績を予測または予想するものではありません。

本資料は、適格機関投資家、特定投資家、企業年金基金、公的年金等、豊富な投資経験と高度な専門知識とを備えたプロフェッショナルのお客様のみにご提供するものです。


本資料は情報の提供のみを目的としています。資料作成時点のウエスタン・アセットの見解を掲載したものであり、将来予告なしに変更する場合があります。また、リアルタイムの市場動向や運用に関する見解ではありません。

本資料で第三者のデータが使用されている場合、ウエスタン・アセットはそのデータが公表時点で正確であると信じていますが、それを保証するものではありません。ウエスタン・アセットの戦略・商品の受賞またはランキングが含まれている場合、これらは独立した第三者または業界出版物により公平な定量・定性情報に基づき決定されたものです。ウエスタン・アセットは、これらの第三者の標準的な業界サービスを利用したり、出版物を購読したりする場合がありますが、それらは、すべてのアセット・マネージャーが利用可能なものであり、ランキングや受賞に影響を与えるものではありません。

本資料に記載の戦略・商品には、元本の一部または全部の損失を含む大きなリスクが伴う場合があります。また、当該戦略や商品に投資することは大きな変動を伴なう可能性があり、投資家にはそのようなリスクを受け入れる経済力および意思を持つことが求められます。

特段の注記がない限り、本資料に記載の戦略のパフォーマンスはコンポジットのデータです。コンポジットではないその他のデータについては、当戦略の運用方針に最も近いと考えられる口座を、コンポジットの代表口座として掲載しています。つまり、代表口座は運用結果により選択されるものではありません。代表口座のポートフォリオ特性は、コンポジットやその他のコンポジット構成口座と異なる場合があります。これらの口座についての情報はご依頼に応じてご提供いたします。

本資料に記載している内容は、ウエスタン・アセットの投資家に対する投資助言ではありません。個別銘柄・発行体に関する一般的または具体的に言及する内容は、例としてご提示したものであり、購入または売却を推奨するものでもありません。また、ウエスタン・アセットの役職員及びお客様は、本資料に記載の有価証券を保有している可能性があります。 本資料は、会計、法務、税務、投資またはその他の助言の提供を意図したものではなく、またそれらに依存すべきではありません。お客様は、ウエスタン・アセットが提供する戦略・商品への投資を行うにあたり、経済的リスクやメリットなどについて助言が必要である場合は、ご自身の弁護士、会計士、投資家、税理士、その他のアドバイザーに相談して下さい。お客様は、居住国で適用される法令を遵守する責任を負います。

ウエスタン・アセットは世界有数の運用専門会社です。1971年の設立以来、債券運用に特化したアクティブ運用機関として最大規模の運用資産と運用チームを有しています。拠点は米国カリフォルニア州パサデナ、ニューヨーク、英国ロンドン、シンガポール、東京、豪メルボルン、ブラジル・サンパウロ、香港、スイス・チューリッヒにあり、フランクリン・リソーシズIncの完全子会社ですが、経営全般に独立性を保っており、次の6法人で構成されています。米国:ウエスタン・アセット・マネジメント・カンパニーLLC(米証券取引委員会(SEC)登録の投資顧問会社)。ブラジル・サンパウロ:ウエスタン・アセット・マネジメント・カンパニーDTVM Limitada(ブラジル証券取引委員会とブラジル中央銀行が認可・規制)。メルボルン:ウエスタン・アセット・マネジメント・カンパニーPty Ltd(事業者番号ABN 41 117 767 923、AFSライセンス303160)。シンガポール:ウエスタン・アセット・マネジメント・カンパニーPte. Ltd.(CMSライセンスCo. Reg. No. 200007692R、シンガポール通貨監督庁が監督)。日本:ウエスタン・アセット・マネジメント株式会社(金融商品取引業者、金融庁が規制)。英国:ウエスタン・アセット・マネジメント・カンパニーLimited(英金融行動監視機構(FCA)が認可(FRN145930)、規制)。本資料は英国ではFCAが定義する「プロフェッショナルな顧客」のみを対象とした宣伝目的に使用されます。許可された欧州経済領域 (EEA)加盟国へ配信する場合もあります。最新の承認済みEEA加盟国のリストは、ウエスタン・アセット(電話:+44 (0)20 7422 3000)までお問い合わせください。

詳細は当社ウエブサイトwww.westernasset.co.jpをご参照ください。
ウエスタン・アセット・マネジメント株式会社について
業務の種類: 金融商品取引業者(投資運用業、投資助言・代理業、第二種金融商品取引業)
登録番号: 関東財務局長(金商)第427号
加入協会: 一般社団法人日本投資顧問業協会(会員番号 011-01319)
一般社団法人投資信託協会